В течение довольно долгого времени Центробанк проводит политику инфляционного таргетирования. Это такая методика сокращения инфляции, которая базируется на предположении, что нужно ограничивать рост денежной массы. Если она увеличиваться не будет, значит, не будут расти цены. Причем сокращать рост денежной массы нужно за счет сокращения кредитования.

Иначе говоря, на данной стадии суть политики состоит в следующем: нужно держать высокие реальные процентные ставки, чтобы банки как можно меньше кредитовали - тогда не будет расти денежная масса, и в итоге инфляция упадет до целевого уровня.

Для вас это означает, что в ближайшие 1,5 года минимум кредиты будут очень дорогими. В этом суть денежно-кредитной политики, а не заговор банков.

Основные инвестиции в ближайшее время будут проводиться за счет собственных средств предприятий, за счет денег прямых инвесторов и в самую последнюю очередь - за счет средств банковских кредитов. Хорошая новость состоит в том, что займы никогда не составляли больше 20% инвестиций.

По видимости, этот период будет продолжаться минимум до конца 2017 г., потому что цели по инфляции должны быть достигнуты к этому времени. Это не означает, что банки не будут кредитовать, но подход будет выборочным: займы смогут получить компании, которые продемонстрируют определенный уровень финансового положения и будут находиться в секторах, демонстрирующих возможности для восстановления.

Честно говоря, я в течение долгого времени проповедовал то, что мы сможем в ближайшее время пойти на снижение ставок - поскольку банкам нужно это делать. Объективно. Но ЦБ в принципе намерен использовать все меры, чтобы этого не случилось. Недавно, например, регулятор повысил коэффициенты риска по потребительским кредитам - их будет сложнее выдавать.

Каково было обоснование этого решения? «Там наблюдаются признаки восстановления». То есть люди эти деньги потратят, а там может случиться инфляция, так что нужно с этим как можно быстрее заканчивать.

ЦБ считает, что такие меры - издержки, которые более чем окупятся низкой инфляцией. Я тоже сторонник низкой инфляции. Но эта трансформация будет болезненной.

Денежная политика стала жесткой, и из-за этого начинает сокращаться внутренний спрос. Но на внешний спрос она не влияет. Вообще в стране идет трансформация - от экономики, которая работает на растущем внутреннем спросе, к экономике, работающей на экспорт. Мы должны понимать: никакого существенного роста за счет внутреннего спроса не будет. Государство станет сокращать дефицит бюджета - это означает снижение госрасходов и прежде всего госинвестиций. Власти будут повышать налоги - так или иначе, а это будет значить сокращение внутреннего спроса. Население больше никогда не вернется к модели потребления 2014 г., потому что банки кровью умылись на потребительском кредитовании.

К тому же мы понимаем, что рост потребительского спроса 2012-2013 гг. был результатом майских указов президента, когда просто волевым образом за счет средств федерального бюджета были увеличены зарплаты - без роста производительности. И этот рост издержек на оплату труда стал одним из факторов кризиса. Мы видим, что все государственные заявления сводятся к тому, что в такой степени индексировать не станут не только зарплаты, но и пенсии. Соответственно,

потребительского спроса не будет. Вероятно, будет инвестиционный, но прежде чем он случится, должен быть еще какой-то спрос. И он один - внешний. Никакого другого в ближайшее время не ожидается.

К этому нужно быть морально готовым и выстраивать весь свой бизнес исходя из этого понимания.

В настоящий момент российская экономика проходит момент не восстановления после кризиса, а трансформации. С моей точки зрения, главное изменение состоит в следующем: глубокая девальвация рубля впервые в нашей истории способствовала тому, что для страны открылись экспортные возможности. Мы привыкли к тому, что Россия традиционно экспортирует сырьевые товары - нефть, металл, химия. Однако если посмотреть на статистику, то, несмотря на падение нашего экспорта в долларовом выражении практически вдвое, в физическом выражении экспорт вырос на 30%. Причем это обеспечили не только нефть, где рост маленький, не металлы, где падение, а секторы, от которых этого совершенно никто не ожидал.

Мы начали экспортировать шины, лаки, краски, ткани, целлюлозу. Во Владимире я познакомился с фирмой, которая за семь лет своего существования заняла 70% российского рынка марлевых повязок на лицо - медицинских масок. В прошлом году они вышли на экспорт и неплохо преуспели. Мы недавно профинансировали сделку одной компании, которая производит ватные диски - теперь она выходит со своей продукцией на мировой рынок.

Да, это не суперджеты, не айфоны и не автомобили, про которые мечтает наше государство. Однако тысячи предприятий смогли выйти на экспорт со своей продукцией, причем многие сделали это по большому счету случайно.

Работали, например, с оптовиком, который не смог ничего продать в России и попытался пристроить товар западным партнерам - с горя. И удалось.

Телевизионные витии говорят, что российская экономика - это всего 1-2% мирового ВВП, и нечего нам тягаться с мировыми грандами. На самом деле это невероятная возможность. Потому что если мы на своих 2-3% удвоимся-утроимся, никто не заметит. Нам не нужно никого рвать как тузик грелку, не надо менять мир. В Азии живет 4 млрд человек, в Африке - миллиард, 600 млн - в Латинской Америке. По большому счету мир велик, и в этом мире можно продавать. Любопытно, что во многих отраслях уже в 2016 г. наблюдается рост, причем там, где этого не ожидалось. Это явно говорит о том, что люди нашли какие-то возможности, в том числе экспорт.

Колонка написана на основе выступления на Финансово-промышленном форуме в рамках ИННОПРОМ-2016

МОСКВА, 20 дек - ПРАЙМ, Елена Медведева. Анонсированная Банком России беспрецедентная реформа банковского надзора стала воплощаться в жизнь и вылилась в конкретные действия регулятора в отношении крупнейших частных банков. Фактически государство через ЦБ становится новым игроком на банковском рынке. Какие риски несёт новый механизм санации банков, может ли возникнуть конфликт интересов, не остынет ли пыл у ЦБ при отзыве лицензий, как будут банки выживать в 2018 году и как можно эффективнее наладить систему страхования вкладов рассказал в интервью агентству "Прайм" главный аналитик Сбербанка Михаил Матовников.

Добрый день! Считаете ли вы, что расчистка ЦБ банковской системы РФ от недобросовестных игроков близится к завершению?

Во многом да. Это следует из замедления темпов отзыва лицензий, который, правда, остается довольно высоким, а санации затронули крупнейшие банки. Но считать, что она совсем завершена, тоже неправильно. Более того, продолжающиеся трудности, в том числе экономические, сохраняющийся низкий уровень маржинальности банковского сектора будут приводить к ухудшению положения стабильных в текущий момент банков.

- Речь идет о крупных, средних или мелких банках?

Это касается всех, все банки находятся под негативным влиянием общих макроэкономических тенденций. Качество кредитного портфеля банков улучшается благодаря возобновлению экономического роста, но во многих секторах проблемы остаются, даже в растущих секторах есть проблемные заемщики. Достаточно серьезные риски связаны с продолжением низкой маржинальности многих банков, которая постепенно ведет к ухудшению их состояния и является сохраняющимся фактором риска.

- Можно ожидать, что в 2018 году маржинальность сектора ещё больше снизится?

Нет, маржинальность будет расти, и это хорошая новость. Другое дело, что значительная часть банков все ещё оперируют на достаточно низкой марже, с трудом покрывая издержки и не имея возможностей покрыть даже уже реализовавшиеся кредитные риски. И если у такого банка возникает острая ситуация, например, проблема даже с отдельным кредитом, - банк становится крайне уязвим.

- О каком темпе отзыва лицензий у банков можно говорить в 2018 году?

Конечно, речь идёт о десятках лицензий в год. В этом году можно ожидать, что их будет порядка 50, то есть в 2017 году уже не идёт речь о сотне лицензий, как в 2015 и 2016 годах.

- Есть ли риски, что лицензии будут отозваны у крупнейших банков из топ-30?

Из топ-30 банков девять банков уже находятся под санацией, пять являются государственными и четыре - иностранными, остается не так много банков, в нижней части этого списка риски заметно выше. Центральный банк дал понять, что будет спасать только системообразующие банки - их всего 11. С другой стороны, Бинбанк не был системообразующим, однако, был санирован. Поэтому здесь понимание того, кого ЦБ будет спасать, а кого банкротить - пока достаточно приблизительное.

- Как вы оцениваете новый механизм санации банков через Фонд консолидации банковского сектора ЦБ?

Новый механизм санации введён после того, что стали ясны все проблемы старого. Сейчас мы находимся в ситуации, когда запущен новый механизм, и он явно обладает некоторыми преимуществами. Как сработает фонд консолидации пока не очень понятно, хотя он устранят многие недостатки предыдущего механизма. Первые месяцы его применения дали повод для серьёзных вопросов относительно того, правильно ли он будет работать. В частности, возникли опасения в части возможного конфликта интересов у Центрального банка как акционера этих банков и как их регулятора, которые уже стали поводом для заявлений, в частности рейтинговых агентств, да и некоторых банков.

- Какие самые очевидные вопросы?

Банк России как кредитор этих банков заинтересован в скорейшем возврате кредитов, взятых банками. Единственный способ вернуть эти средства - быстрее заместить их средствами клиентов - вкладчиков и юридических лиц - это может потребовать достаточного агрессивной политики привлечения средств. Учитывая финансовое положение этих организаций, беспристрастный регулятор, скорее, бы сдерживал такую экспансию, но крупный кредитор и акционер может желать обратного. Участники рынка опасаются и создания преференций для банков, санируемых ЦБ, в части требований по доступу к средствам госкомпаний.

Почему, по вашему мнению, ситуация с санацией сразу трех крупных банков - "Открытия", Бинбанка и Промсвязьбанка возникла в этом году?

Ситуация стала тревожной, когда оттоки денег из этих банков стали измеряться уже в сотнях миллиардов рублей и поэтому Центральный банк уже не мог не предпринять усилий. До этого ЦБ мог считать, что может избежать санации за счет работы с действующими акционерами. Про оттоки из Промсвязьбанка пока неизвестно, но появление публичной информации о предписании Банка России о доначислении значительных резервов, несомненно, вызвало бы панику незастрахованных кредиторов.

- На ваш взгляд, получится ли регулятору вывести эти банки на прибыль?

Здесь есть вопросы. Вспомним о санации ВЭБом Связь-банка и "Глобэкса". Успехи какие-то есть, но на это потребовалось немало времени. "Открытию" и Бинбанку предстоит погасить значительную задолженность по кредитам ЦБ, предоставленным на поддержку ликвидности, для этого они будут вынуждены вести довольно агрессивную политику привлечения, поддерживая высокую стоимость пассивов.

Даже если ЦБ заместит все проблемные активы этих банков в ходе рекапитализации ликвидными активами, возникнет проблема доходного размещения этих средств. Быстро выдать кредитов на сотни миллиардов рублей не так просто, поэтому существует риск демпинга на кредитном рынке. Все вместе это не способствует быстрому восстановлению маржинальности бизнеса санируемых банков, но вполне реально нанесет ущерб бизнесу прочих банков. Например, если Бинбанк и "Открытие" привлекут на рынке несколько сот миллиардов от клиентов, то кто-то эти средства потеряет, для некоторых частных банков это может оказаться критично.

Ожидаете ли вы прояснения ситуации с тем, у кого регулятор будет отзывать лицензии, а кого отправлять на санацию? Должны ли быть четкие критерии такого отбора?

Здесь и есть вопрос - и рынок ждёт прояснения ситуации. В законодательстве это прописывать не надо, потому что у Центрального банка должна быть возможность выбора в обе стороны. Например, если банк является системообразующим, но никакого смысла его спасать нет, так как стоимость спасения будет запредельной по отношению к активам банка, почему тогда не принять соответствующее решение?

- Как вы оцениваете эффективность надзора ЦБ в текущем году?

Всегда есть люди, которые скажут, что любой отзыв лицензии у банка или санация - это ошибка надзора, так как регулятор что-то недосмотрел или пропустил. Но я не думаю, что это так.

Центральный банк анонсировал достаточно большую программу реформ банковского надзора, и она реально очень велика. Поэтому, если регулятор это осуществит, это будет гигантский прорыв в деятельности надзора. В частности, речь идёт о переходе к онлайн надзору, это история ещё только разворачивается. Сейчас немножко рано оценивать успехи надзора, по сути, за этот год разработаны детали тех изменений, которые Эльвира Набиуллина пообещала ещё на Петербургском международном банковском конгрессе 2016 года. И в 2017 году проходила реализация многих из этих инициатив, включая те самые инициативы, связанные с созданием ФБКС. То есть, сейчас надо дать время на реализацию всех планов.

- Каким, по вашему ожиданию, будет 2018 год с точки зрения финансовых показателей банковской системы РФ?

Банковская система перешла к росту, большая вероятность, что в следующем году будет очередной рекорд прибыли. С учётом даже санации "Открытия" и Бинбанка, рекорд по прибыли банков РФ будет, похоже, и в этом году. Если бы не история с санациями этих банков, то прибыль банковского сектора составила бы в 2017 году 1,5 триллиона рублей. Начался рост портфелей кредитования физических и юридических лиц, тренд позитивный.

У ЦБ кроме надзора, есть и цель ограничения инфляции. ЦБ не скрывает своего намерения использовать макропруденциальные меры для сдерживания инфляционного давления, которое создаёт начавшийся рост кредитования. С точки зрения кредитных рисков, особенно в ипотеке, ситуация значительно улучшилась.

Считаете ли вы, что регулятору необходимо менять принципы деятельности Агентства по страхованию вкладов (АСВ)?

Да, это необходимо. Просто повышение страховых взносов банков в АСВ - это вообще не ответ. Понятно, что ожидаемый объём выплат АСВ с учётом кризисного пика дефолтов выше, чем эти взносы. Соответственно, нужно сделать так, чтобы ситуация не повторилась. Понятно, что часть банков платят существенно меньше взносов в АСВ, чем их реальный уровень риска, при этом у них нет стимулов менять свой профиль риска.

Это приводит к тому, что доля рискованных банков постепенно растет, и с течением времени коэффициент ожидаемых выплат к взносам в АСВ продолжает снижаться. Ключевой вопрос, который возникает: надо проводить реформу взносов в АСВ, чтобы банки платили в соответствии со своим уровнем рисков. Это не обязательно означает, чтобы мелкие банки платили больше.

Платить взносы нужно в соответствии с риском дефолта, умноженным на ожидаемые потери в случае дефолта. Центральный банк, в принципе, может оценить ожидаемую возвратность активов в процессе возможного банкротства банка. То есть, при определённых ситуациях даже мелкий банк вполне может находиться на незначительном уровне взносов наравне с крупнейшими банками. Но только если такой банк не будет иметь 87% вкладов в своих пассивах, как в среднем имели банки, лицензия у которых была отозвана в этом году, за исключением Татфондбанка.

- То есть взносы должны быть выше в зависимости от доли вкладов в пассивах банка?

Конечно, взносы должны быть повышены, если только банк на этом и живет. Если в банке половина вкладов в пассивах, и 60% активов удастся вернуть в ходе банкротства, то, скорее всего, у банка будет минимальная ставка взносов. Если эту реформу сделать, возникнут реальные стимулы для банков оптимизировать свою бизнес модель, показывать Центральному банку возвратность активов, составлять план взыскания в случае банкротства (так называемое "прижизненное завещание"). А пока это просто война брони и снарядов.

- Как ещё можно улучшить ситуацию в этой сфере?

Есть и вторая важнейшая история, где предстоит еще добиться успехов и транспарентности: хотелось бы больше информации от Банка России и от АСВ об успехах в области взыскания активов проблемных банков. Как сделать этот процесс максимально быстрым, максимально дешёвым, потому что, естественно, сам процесс банкротства банка вполне может "съесть" значительную часть средств из конкурсной массы и, соответственно, уменьшить выплаты кредиторам. Хотелось бы, чтобы на этом месте была дискуссия, открытость со стороны Центрального банка, АСВ на эту тему.

По данным зампреда ЦБ, 200 банков сейчас стоят перед выбором - увеличить капитал и стать универсальными, или получить базовую лицензию. Сколько, по вашим данным, у нас банков с капиталом ниже миллиарда рублей?

Это правильная оценка. Учитывая те льготы, которые теперь предоставлены банкам с базовой лицензией - это причина для банков подумать, ходят ли они действительно подлежать полному банковскому надзору. Достаточно многие бизнес модели, по видимости, не требуют универсальной лицензии, им хорошо в формате базовых банков. Скорее всего, никакой трагедии мы в результате этого не увидим. Надо понимать, что сами банкиры в течение длительного времени лоббировали возможность введения базовых лицензий. Потом ЦБ вышел с предложением, которое не всех устроило, но, думаю, банковские ассоциации довольны достигнутым компромиссом.

- Видите ли вы риски от введения пропорционального регулирования?

Дело в том, что значительная часть современных методов банковского регулирования, которая связана с введением "Базеля II" и "Базеля III", - бессмысленна для мелких банков. Это займёт много дополнительных усилий без всякого регулятивного смысла, то есть прогресса в области надзора мы не увидим. С самого начала внедрение базельских стандартов предусматривалось для крупных банков. Поэтому сейчас в этом смысле мы идём в ногу со временем, это логичный шаг - с банков снимают лишнюю работу, ЦБ тоже не нужна лишняя работа, которая никак не помогает идентифицировать реальные риски.

Какие сюрпризы готовит для нас экономика будущего? Что нужно учесть при планировании финансовой деятельности в 2018 году? Какие стратегии станут выигрышными завтра, а что потеряло свою актуальность?

В рамках Школы инновационного мышления при поддержке правительства Тюменской области на эти вопросы перед тюменскими предпринимателями постарался ответить главный аналитик ПАО «Сбербанк России» Михаил Матовников.

В условиях низкого спроса внутри страны бизнес может наращивать свои экспортные мощности, и зарабатывать на удовлетворении внешнего спроса. Вот так, ни больше, ни меньше.

Гостя тюменцам представил замгубернатора Вадим Шумков

Возможно, не весь ассортимент производимой в регионе продукции может быть интересен на зарубежных рынках, но отдельные группы товаров все же могут найти своего покупателя. Причем самым неожиданным образом. Михаилу Матовникову по долгу службы часто приходится общаться как с финансистами, так и с представителями малого и среднего бизнеса. И поэтому о его наблюдениях и соображениях можно сказать, что это информация из первых рук.

Главный аналитик Сбербанка РФ обрисовал текущую экономическую ситуацию в стране, демографические проблемы, трудности экономического роста, причины падения уровня производства, политику Центробанка РФ, направленную на снижение инфляции путем снижения потребительского спроса. По его словам, нынешняя ключевая ставка ЦБ РФ будет держаться еще пару лет. По этой причине дешевых кредитов для бизнеса не предвидится.

Михаил Матовников предложил наращивать экспорт

Как в таких неблагоприятных условиях бизнесу развиваться? Матовников подчеркнул, что в России произошла диверсификация экономики. «Нефтянка» дает всего 20% ВВП. Свой весомый вклад в общую копилку вносят самые разные сегменты экономики. И по ряду сегментов промышленный индекс достигает 5-6, и кое-где даже 20%.

Какие принципиальные вещи важно понимать? Это политика ЦБ РФ. Ее задача: как сделать так, чтобы цены не росли. Решение одно: снизить спрос. А для этого нужно удерживать высокую ключевую ставку – на уровне 8-9%. Дорогие кредиты люди не берут, но с удовольствием несут свободные деньги на депозит с высоким уровнем доходности.

Увы, получается, что одно ЦБ РФ лечит, а другое калечит, а именно производственную сферу. Нет спроса – нет рентабельности.

Упомянутая ставка – одна из самых высоких в мире.

— Это происходит не из-за того, что есть жадные банкиры, которые пьют кровушку народа. Таков расклад: снизить спрос, задушить инфляцию. Чтобы эту ситуацию изменить, требуется время, примерно пара лет. После чего ключевую ставку можно будет снижать, — пояснил эксперт.

Правда, существуют более радикальные рецепты оздоровления отечественной экономики. Ну, например, устранение посредников в лице коммерческих банков между госбюджетом и предприятиями. Перевод коммерческих банков в режим работы инвестиционных фондов, получающих свои доходы в виде части прибыли от деятельности созданного производства. И т. д.

Как бы то ни было, по мнению Матовникова, в нынешних условиях единственный формат выживания – это бизнес, не зависящий от внутреннего рынка. По крайней мере, на период до двух лет, когда спрос будет низким, зарплаты расти не будут, а госрасходы сокращаться. Так, Кировский завод Candy начал продавать стиральные машины в Европу, Австралию и Японию. И это не единственный пример. Их немало.

— Когда едешь по регионам России, то встречаешь огромное количество предпринимателей, сумевших наладить экспортные поставки, — подчеркнул Михаил Матовников. – Правительство мечтает экспортировать «Суперджет», но по факту чего только не экспортируется. Например, предприятие во Владимире экспортирует марлевые повязки, имея 15 процентов прибыли от экспортной выручки. И аналогичные прорывы возможны в абсолютном количестве отраслей, о которых мы даже не догадываемся. Наши поршни и цилиндры из Костромы покупают Роллс Ройс и Фольксваген. Казань экспортирует оборудование по проведению операций на открытом сердце. Тотальные экспортные успехи демонстрирует «пищевка». Мы продаем курятину, свинину, конфеты, тушенку, йогурты. На мировой рынок вышли ивановские текстильщики, причем их производство растет на 7-10% в год.

Успешно конкурируют с американцами российские производители лонгбордов и яхтенной обуви. Сотни миллионов долларов зарабатывают программисты из Йошкар-Олы, выполняя заказы банков, придумывая мобильные приложения и игры для айфонов.

Некоторые предприятия вкладываются в экспорт по полной: открывают торговые дома, закупают фуры для доставки продукции. У многих предпринимателей даже мысли не было попробовать. Но попытались, и выяснилось, что можно! Важно только изучить вкусы, пройти сертификацию, найти партнеров. И от падения производства перейти к новым невероятным перспективам.

Аналогичным способом поступают предприниматели по ту сторону границы. Так, компания «Тиккурилла» сократила производство в Финляндии и перенесла его в Россию. То же самое сделал финский производитель шин « Nokian ». Теперь эти шины производятся у нас. И экспортируются уже из России.

Ярчайший пример перехода от депрессивной ментальности к позитиву и успешному целеполаганию продемонстрировал Красноярск. Бизнес там развивался в трех отраслях: металлах, рознице и строительстве. Вернее не развивался, а угасал.

— Нынешней осенью я поехал туда с некоторыми опасениями, полагая, что не смогу сказать им ничего хорошего. Но обнаружил, что тамошнее бизнес-сообщество чувствует себя достаточно бодро. Оказывается, за это время они переориентировались на Китай. И успешно продают своему соседу продукты питания, деревянные дома, успешно идет в Китай утка – пух и перья на пуховики и одеяла, мясо в пищу, клюв и лапки – на китайскую медицину. В Красноярске хотят строить фабрики по производству утки, причем вся будущая продукция уже законтрактована китайцами, — поделился спикер.

Представители тюменского бизнес-сообщества

В заключение Михаил Матовников привел примеры стратегий экспорта. К ним можно отнести экспорт через оптовиков, партнерство с глобальными сетями (IKEA , METRO , OBI и др.), участие в отраслевых выставках, партнерство в рамках глобальной кооперации, оффшорное программирование и интернет-услуги, экспорт медицинских и транспортных услуг.

P . S . Тюменские предприниматели могут обратиться за содействием в Центр поддержки экспорта по адресу Тюмень, Хохрякова, д. 53, либо в Центр ВЭД Торгово-промышленной палаты Тюменской области по адресу г. Тюмень, ул. Хохрякова 9/1.

Радослав ВАСИЛЬЕВ ,

*Гендиректор «Интерфакс-ЦА», Бывший Член Наблюдательного совета «Сбербанка»

«Компании»

«Темы»

«Новости»

Гуриев вошел в набсовет Сбербанка

Из предыдущего набсовета в новый состав не вошли главный аудитор ЦБ РФ Валерий Ткаченко и Райр Симонян, который избирался как председатель совета директоров российской «дочки» Morgan Stanley, а в ноябре вошел в группу стратегических советников при президенте НК «Роснефть» (задача которой - консолидация финансовых активов нефтяной компании и создание на их основе универсального финансового института). В набсовет также не прошли президент Центра стратегических разработок Михаил Дмитриев и гендиректор «Интерфакс-ЦЭА» Михаил Матовников.
ссылка: http://www.interfax.ru/russia/ txt.asp?id=309959

Покинувший РФ С.Гуриев набрал больше всего голосов в набсовет Сбербанка

В состав наблюдательного совета кредитной организации также вошел бывший министр финансов РФ Алексей Кудрин. Из состава наблюдательного совет были исключены президент Фонда стратегических разработок Михаил Дмитриев и гендиректор «Интерфакс-ЦА» Михаил Матовников. Председателем наблюдательного совета переизбран глава ЦБ РФ Сергей Игнатьев.
ссылка: http://top.rbc.ru/economics/ 31/05/2013/860122.shtml

Михаил Дмитриев и Михаил Матовников не вошли в наблюдательный совет Сбербанка России, избранный в пятницу на годовом собрании.
ссылка: http://www.interfax.ru/news. asp?id=309927&sec=0

Банкиры начали снижать ставки по кредитам

Банки столкнулись с падением спроса на корпоративные кредиты и, чтобы стимулировать заемщиков, вынуждены снижать ставки, несмотря на высокую стоимость фондирования, объясняет гендиректор «Интерфакс-ЦЭА» Михаил Матовников: «Логика простая — лучше выдать кредит подешевле, чем не выдать ничего, потому что привлеченные средства необходимо разместить».
ссылка: http://www.newsru.com/finance/ 29may2013/stavki_sdelany.html

Михаил Матовников, Интерфакс

Михаил Матовников имеет более 12 лет работы на российском финансовом рынке. Один из ведущих специалистов в РФ в области отношений с инвесторами и один из самых известных финансовых аналитиков в России, одним из активно цитируемый ведущими российскими финансовыми СМИ, включая газеты «Ведомости» и «КоммерсантЪ».
ссылка: http://www.themoscowtimes.com/ conferences/rus/speaker/ 443809.html

Михаил Матовников: «ЦБ должен перестать бояться банков»

В 2011 году российские банки столкнулись с очередным кризисом ликвидности. А Банк России вынужден был оправдываться за банкротство Межпромбанка и санацию Банка Москвы. О том, что связывает эти, на первый взгляд, далекие друг от друга проблемы, рассказал в интервью Bankir.Ru генеральный директор «Интерфакс-ЦЭА» Михаил Матовников.
ссылка: http://bankir.ru/publikacii/s/ mikhail-matovnikov

Гендиректор «Интерфакс-ЦЭА» Михаил Матовников: «Сбербанк проверял меня по всем каналам»

Сегодня Сбербанк официально включил в список кандидатов в наблюдательный совет Сбербанка гендиректора «Интерфакс-ЦЭА» Михаила Матовникова и председателя совета директоров банка «Морган Стэнли» Райра Симоняна. Они заменят в набсовете помощника президента России Аркадия Дворковича и министра экономического развития Эльвиру Набиуллину. В интервью «Маркеру» Михаил Матовников рассказал, какие вопросы ему было бы интересно курировать в качестве независимого члена набсовета крупнейшего российского банка.
ссылка: http://marker.ru/news/4595

Михаил Матовников: «Банковская система попала в экономику спроса»

Михаил Матовников, генеральный директор компании «Интерфакс - Центр экономического анализа»:

Я часто общаюсь с банкирами и в их рассуждениях о нынешнем состоянии банковской системы сплошь и рядом слышу вывод, что кризис когда-нибудь закончится и мы вновь окажемся в ситуации образца 2007 года. Я считаю, что в тот год мы никогда не вернемся. Поскольку 2007-й был годом, когда российская экономика находилась в состоянии перегрева. Если представить в виде графика динамику российского ВВП начиная с 2000 года, то будет очень хорошо видно, что первые четыре года (в первый срок президентства Путина) наша экономика росла с темпами 4–5% в год. Но с 2005 года график неожиданно ломается, экономика начала расти гораздо более высокими темпами - 7–8% в год. Это происходило, безусловно, за счет высоких цен на нефть. Но затем пришел кризис, и экономика упала. Причем график ВВП лег фактически на линию 2000 года. Я смею предположить, что российская экономика фундаментально продолжит свой рост. Но ни в коем случае не с темпами 7–8%. Скорее всего, мы опять получим 4–5% в год.
ссылка: http://altapress.ru/story/ 59165

Директором по корпоративному развитию Группы `Интерфакс` назначен Михаил Матовников

Международная информационная Группа «Интерфакс» (Interfax Information Services Group) объявила о назначении Директором по корпоративному развитию Михаила Матовникова.
ссылка: http://viperson.ru/wind.php? ID=651992

Банки из кредитных организаций должны превратиться в фирмы финансовых услуг – Михаил Матовников

Текст выступления генерального директора «Интерфакс-ЦЭА» Михаила Юрьевича Матовникова на конференции для СМИ «Российский банковский сектор: жизнь в новой реальности».
ссылка: http://www.finnews.ru/cur_an. php?idnws=12436

Кудрин вернется в Сбербанк

В действующий набсовет входят председатель ЦБ РФ Сергей Игнатьев, его первые заместители Алексей Улюкаев и Георгий Лунтовский, зампред Сергей Швецов, главный аудитор ЦБ Валерий Ткаченко, директор сводного экономического департамента ЦБ Надежда Иванова, глава Сбербанка Герман Греф и его заместитель Белла Златкис, экс-советник президента «Тройки Диалог» (куплена Сбербанком в прошлом году) Рональд Фриман, бывший зампред ЦБ РФ Дмитрий Тулин, ректор Российской академии народного хозяйства Владимир Мау, ректор Российской экономической школы Сергей Гуриев, гендиректор «Интерфакс-ЦЭА» Михаил Матовников, экс-глава UniCredit Алессандро Профумо, президент Центра стратегических разработок Михаил Дмитриев, ректор Всероссийской академии внешней торговли Минэкономразвития Сергей Синельников-Мурылев и Райр Симонян (избирался как председатель совета директоров российской «дочки» Morgan Stanley).
ссылка: http://sberbank.mirtesen.ru/ blog/43695238135/Kudrin- vernetsya-v-Sberbank

Президент Центра стратегических разработок Михаил Дмитриев и гендиректор «Интерфакс-ЦЭА» Михаил Матовников не вошли в наблюдательный совет, избранный 31 мая на годовом собрании.
ссылка: http://www.newsru.com/finance/ 31may2013/guriev.html

Михаил Матовников: кредитовать в валюте в данный момент никто не хочет

Депозитные ставки снижаются, несмотря на то, что сейчас они находятся на очень высоком уровне, считает генеральный директор «Интерфакс-ЦЭА» Михаил Матовников. Особенно, если смотреть на эти ставки в реальном выражении, то есть с учетом инфляции. Об этом он заявил в интервью «Вестям».
ссылка:

Москва, 23.04.2019

Благие намерения

Усиление регулирования банков и борьба с «монополистами» мотивированы самыми лучшими намерениями, но их объективный результат - дальнейшее усугубление проблем небольших банков и рост концентрации в банковском секторе

Иллюстрация: ИГОРЬ ШАПОШНИКОВ

Олигополия как драйвер конкуренции

Вопреки распространенному мнению уровень концентрации в банковской системе России по мировым меркам не столь велик. Изменение рыночной структуры создает предпосылки для резкого обострения конкуренции. Клиенты выиграют, но банкам будет труднее поддерживать маржинальность бизнеса

Трансформация, а не восстановление

Проверенные рецепты роста перестали работать, предприятия вынуждены не ждать восстановления спроса, а искать новые рынки сбыта. Трендом становится рост экспорта в нетрадиционных секторах. Выход на экспорт процесс непростой, поэтому прогресс идет небыстро, но по его завершении возможен переход к новому этапу быстрого роста

Неэффективные - на выход

Михаил Матовников, Старший управляющий директор-главный аналитик Сбербанка, кандидат экономических наук. Статья представляет собой журнальную версию доклада, прочитанного на Форуме крупного бизнеса Северо-Запада, организованного журналом «Эксперт Северо-Запад» в ноябре 2015 , 2016, 00:00

Банковский кризис: другой и в целом исчерпан

Михаил Матовников, Старший управляющий директор главный аналитик Сбербанка, кандидат экономических наук. Статья подготовлена на основе второй части доклада, прочитанного на Форуме крупного бизнеса Северо-Запада, организованного журналом «Эксперт Северо-Запад», 11.11.2015. , 2015, 00:00

Самочувствие банковского сектора в будущем году будет гарантированно лучше, чем в уходящем, но каждый десятый игрок при этом все равно покинет рынок

Неэффективные – на выход

Михаил Матовников, Старший управляющий директор-главный аналитик Сбербанка, кандидат экономических наук. Статья представляет собой сокращенную журнальную версию доклада, прочитанного на Форуме крупного бизнеса Северо-Запада, организованного журналом «Эксперт Северо-Запад», , 2015, 00:00

Пока экономисты и чиновники спорят, в какой точке траектории бизнес-цикла находится российская экономика, компании, инвестировавшие в производство в межкризисный период, разворачивают несырьевой экспорт

До свидания

Для многих людей завершение кризиса означает возвращение к ситуации 2007 года. Если так понимать кризис, то он не закончится никогда. Потому что восстановление предкризисной ситуации, которая характеризовалась перегревом экономики в течение пяти лет подряд, практически невозможно

Кредиты для своих

На кредиты связанным заемщикам приходится до 45% кредитного портфеля российских банков. При этом подавляющая часть кредитов в рублях на срок свыше трех лет выдается на крайне льготных условиях. К такому выводу пришли в своем последнем исследовании специалисты рейтингового агентства «Интерфакс». Нормативы…

Банки осваивают ритейл

За первый квартал доля Сбербанка на рынке валютных депозитов увеличилась с 51,3 до 54,3%, а на рублевом сегменте рынка, напротив, снизилась с 87,4 до 85,6%. Становится заметным, что в группе крупнейших банков конкуренция за средства граждан становится все острее. В группе 100 крупнейших розничных банков…

Банки-оппортунисты

Отечественные частные банки последние два года преобразовывали дефицитные средне- и долгосрочные ресурсы в краткосрочные активы. Таким образом, они, по большому счету, не выполняли своих главных макроэкономических функций. Эти выводы получены в результате комплексного анализа операций российских банков…